Priority Initiatives (Materialities) 重点取り組み（マテリアリティ）

3つの重点取り組み

３つの重点取り組み

ガバナンスやコミュニケーションを基盤として、3つの重点取り組みを推進します。
本業を活かして取り組むことができる課題であるか、当社グループが取り組む意義があり、成果を上げることができる課題であるか、という観点から「人・地域をつなぐ」 「持続可能な社会・時代をつなぐ」 「従業員満足度の向上」を掲げました。

マテリアリティ
マテリアリティ
マテリアリティ
株式会社ディ・エフ・エフ, 三越伊勢丹ＨＤＳ　総務統括部　総務企画部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　財務・ＩＲ統括部　広報・ＩＲ部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　総務統括部　コンプライアンス部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　秘書室, 三越伊勢丹ＨＤＳ　取締役会室　監査委員会運営部, 三越伊勢丹HD　チーフオフィサー室経営企画ＤＩＶ, 三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ　人財開発事業部

長期目標と現状

長期目標と現状

三越伊勢丹グループが目指す未来を実現するために、重点取り組み①では当社グループの強みである国内外に広がるネットワークを活かしたまちづくり、重点取り組み②では脱炭素社会の実現、サプライチェーン全体での社会的責任の順守、重点取り組み③ではダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進に向けた働きがい・働きやすさの最大化を重要な要素として捉え、長期目標を設定しております。

長期目標と現状
長期目標と現状
長期目標と現状
三越伊勢丹ＨＤＳ　総務統括部　総務企画部

重点取り組み①
人・地域をつなぐ

文化・資源・経済の好循環

  • 三越伊勢丹グループは、地域社会の発展と、お客さまのより豊かなライフスタイルの実現に貢献するため、人と地域をつなぐ取り組みを推進しています。
    人の想いや感性に触れ合える場所づくりのほか、各地域の文化や伝統、名産品のご紹介、次世代を担う人の支援・育成などを通して、豊かな未来の創造を目指しています。

  • 目指す姿

考え方

当社グループは、社会・経済の持続的な発展を目指し、地域社会の一員として、さまざまな活動に取り組んでいます。私たちを取り巻く人や地域社会と積極的にコミュニケーションをとりながら、さまざまな視点から見た「百貨店業を中心とした当社グループだからできること」を考え、従業員一人一人の積極的な参加のもとに実践しています。今後も、地域社会との信頼構築を推進していきます。

目指す姿

当社グループの強みである、国内外に広がる店舗ネットワークと商品・サービス調達力を活かし、モノ・コトを通じて日本の技術や文化・伝統を次の時代につなげます。また、人と地域をつなぎながら、社会課題の解決と新たな価値を提案します。

2030年度目標

地域と一体で、まちの魅力を活かし、百貨店を中心としたあたらしい”まちづくり”を実現させる

主な取り組み

三越伊勢丹ＨＤＳ　総務統括部　総務企画部

重点取り組み②
持続可能な社会・時代をつなぐ

当社グループは、2009年に制定した「三越伊勢丹グループ環境方針」のもと、省エネ、省資源、環境に配慮したライフスタイルの提案など、環境に関するさまざまな取り組みを推進してまいりました。

持続可能な社会を次世代につないでいくため、お取組先をはじめとするステークホルダーの皆さまと協働し、脱炭素社会および環境や人権に配慮したサプライチェーン構築の実現を目指しています。

考え方

近年の気候変動に伴う災害リスクやサプライチェーンにおける環境・人権リスクが私たちの日常生活や事業活動に与える影響は年々増大・深刻化しています。当社グループは、「三越伊勢丹グループ環境方針」「同人権方針」「同調達方針」のもと、さまざまな社会課題を克服し、次世代に持続可能な社会をつなぐため、温室効果ガス排出量削減につながる省エネ・創エネ・再エネへの取り組み、資源循環や廃棄物抑制など環境負荷の低減、環境や人権に配慮した調達活動を推進していきます。

2030・2050年目標と現状

  現状 2030年 2050年
脱炭素社会に向けて 温室効果ガス排出量▲47.6%
（2022年度実績／2013年度比） 		温室効果ガス排出量▲50％ （2013年度比）
再生可能エネルギー導入比率 60%
（国内百貨店事業の電力に占める割合）※国内百貨店事業の自社物件は100% 		温室効果ガス排出量実質ゼロ
持続可能なサプライチェーンの構築に向けて お取組先行動規範の通知 約6000社
お取組先との対話　198社
※2023年10月末時点 		調達方針 従業員・お取組先への浸透率 100％  

主な取り組み

株式会社ディ・エフ・エフ, 三越伊勢丹ＨＤＳ　総務統括部サステナビリティ推進部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　総務統括部　総務企画部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　財務・ＩＲ統括部　広報・ＩＲ部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　総務統括部　コンプライアンス部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　秘書室, 三越伊勢丹ＨＤＳ　取締役会室　監査委員会運営部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　人事統括部　グループ人事部, 三越伊勢丹HDS　リスクマネジメント室, 三越伊勢丹HD　チーフオフィサー室経営企画ＤＩＶ, 三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ　人財開発事業部, 三越伊勢丹　総務人事部労務・人事企画DIV, 三越伊勢丹HD　内部監査室　内部統制部, 三越伊勢丹　総務人事グループ人事部, 三越伊勢丹　人事統括部　人材開発部, 三越伊勢丹　総務人事グループ労務・人事企画部, 三越伊勢丹HD　総務統括部グループ人事部, 三越伊勢丹　ストアクリエイショングループ, 三越伊勢丹ＨＤＳ　取締役会室　取締役会運営部

重点取り組み③
従業員満足度の向上
～働きがいと働きやすさの向上を目指して～

三越伊勢丹グループでは、経営計画を達成するうえで最も大切なのは「人」だと考えています。全従業員が同じ目標に向かって進むために、従業員エンゲージメントへとつながる「従業員満足度（働きがい・働きやすさ）」を最も重要な土台であると位置づけています。

考え方

企業理念のミッション“こころ動かす、ひとの力で。”にあるように、三越伊勢丹グループでは従業員一人一人が持つ意欲や能力こそが、企業の成長や社会の成長につながるイノベーションや、生産性向上につながるアイデアを生み出す最大の源泉であると考えています。
企業活動の“主役”である、従業員一人一人が持つ意欲や能力を最大限に発揮し、中長期的な成長を遂げることができるよう、会社は人財への投資を続けていきます。具体的には、多様な一人一人に合った成長機会の提供や、働き方の環境を整えていくことで、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE＆I）を推進し、企業の成長と社会の成長を実現していきます。

目標と現状

現状 2024年度 2030年度
女性管理職比率 30.6％※1
（2023年4月1日時点）		 33%※1 38%※1
男性の育児休業取得率 97.4%※2
（2022年度実績）		 100%※2 100※1
障がい者雇用比率 2.83%※3
（2023年6月1日時点）		 3.00%※3 3.50%※3
年間総実労働時間1,700時間台達成企業の割合 39.1%※4
（2022年度実績）		 80%※4 100%※4
従業員エンゲージメント調査回答率 100%※1
（2022年度実績）		 100%※1

※1 グループ計
※2（株）三越伊勢丹
※3（株）三越伊勢丹および首都圏主要グループ会社の合計
※4 グループ23社対象

主な取り組み

三越伊勢丹ＨＤＳ　総務統括部　総務企画部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　財務・ＩＲ統括部　広報・ＩＲ部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　総務統括部　コンプライアンス部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　秘書室, 三越伊勢丹ＨＤＳ　取締役会室　監査委員会運営部, 三越伊勢丹ＨＤＳ　人事統括部　グループ人事部, 三越伊勢丹HDS　リスクマネジメント室, 三越伊勢丹HD　チーフオフィサー室経営企画ＤＩＶ, 三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ　人財開発事業部, 三越伊勢丹　総務人事部労務・人事企画DIV, 三越伊勢丹HD　内部監査室　内部統制部, 三越伊勢丹　総務人事グループ人事部, 三越伊勢丹　人事統括部　人材開発部, 三越伊勢丹　総務人事グループ労務・人事企画部, 三越伊勢丹HD　総務統括部グループ人事部, 三越伊勢丹　ストアクリエイショングループ, 三越伊勢丹ＨＤＳ　取締役会室　取締役会運営部